Presidente e Direttore Scientifico del Complexity Institute. E’ Docente in Master Universitari e presso la Scuola Nazionale dell’Amministrazione in tema di gestione dei conflitti nelle organizzazioni e di intelligenze relazionali per il management. Esperta in processi di apprendimento, comunicazione e gestione dei conflitti, dagli inizi degli anni Novanta si occupa di gestione dei sistemi complessi e di dinamiche organizzative. E’ stata docente della Complexity Management School del Complexity Institute.
La sua attività di ricerca, docenza e consulenza è focalizzata sulla analisi e sulla applicazione dei principi fondanti la teoria della complessità e l’etica nei processi di co-learning e di decision making che si sviluppano nelle organizzazioni sociali. Autrice di numerosi articoli e libri, tra cui: (co-autore Dario Simoncini): «Il Mago e il Matto. Sapere personale e conoscenza relazionale nella rete organizzativa» (McGraw-Hill, 2008), «Emerging Organization. L’emergenza dell’identità nell’organizzazione» (Maggioli, 2012); «Sistemi tra regolarità e novità. Immaginare nuovi modelli per il cambiamento organizzativo» (Maggioli 2012); “Capitano, Burocrate, Maestro o Regista? Un approccio complesso a quattro stili di leadership” (Guaraldi, 2014). Collabora dall’ottobre 2018 al Wall Street International Magazine.